III ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

III ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

3.1 Análisis foda de la empresa y viabilidad del negocio

3.1.1 Análisis De Foda

Análisis interno:

Debilidades: La principal debilidad que podemos encontrar en nuestra agencia, es que somos una empresa nueva y por eso dispondremos de pocos recursos, así mismo encontramos  que nuestros en un nicho muy difícil de complacer.

Fortalezas: Una de las grandes fortalezas que tenemos es que nuestro operador estará puesta brinda un servicio relativamente nuevo en el mercado no hay mucha competencia, a su vez estaremos en las diferentes redes sociales de mayor visita para una mayor acogida así la publicidad llegara a los todos los lugares ya sea nacional e internacional, contaremos con buenas ofertas y promociones, para el público en general.

Análisis Externo:      

Amenazas: Una de las amenazas de mercado que tenemos es que la se genere nuevas empresas competidoras y empiecen a disminuir nuestra clientela, en realidad existen muchas agencias especializadas en turismo de aventura, que brindan servicios similares y son nuestros competidores más potenciales o que también podrían llegar agencias extranjeras.

Oportunidades: La mayor oportunidad es que nuestro operador es que nuestro trabajo por Internet funcione como lo deseamos y que los clientes respondan adecuadamente con este servicio, ya que así obtendríamos una cartera de clientes para años posteriores.

FORTALEZAS	DEBILIDADES
Ø  Brindar guías privas e especializados y con certificación. Ø  Bridar clases de los distintos tipos de deportes de aventura acuática. Ø  Brindar un buen servicio. Ø  Trabajadores con una gran experiencia y profesionales en deporte de aventura acuática. Ø  Ser los primeros operadores de este tipo de deporte.	Ø  Ser nueva y no tener acogida en el mercado. Ø  Carecer de contratos con agencias de viajes. Ø  No tener muchas ventas en este rubro.
OPORTUNIDADES	AMENAZAS
Ø  Apertura de un nuevo nicho en deporte de aventura acuática. Ø  Alianzas estratégicas con proveedores de este rubro. Ø  Brindar experiencias únicas del deporte acuático al cliente. Ø  Brindar este servicio a turistas nacionales y extranjeros.	Ø  La economía del país Ø  La inseguridad ciudadana en el país.

3.1.2 Viabilidad del Negocio

Este es un nuevo mercado o al menos que no está muy manoseado uno de los motivo también seria en cuanto a la gran inversión debido que la inversión sería muy alta por los equipos deportivos como para la compra de las motos acuáticas, sin embargo se puede disminuir o ablandar esta inversión con convenios y relaciones de intermediarios para así conocer más él mercado y también menos gastos ya que a largo plazo este segmento si genera un ingreso alto y seguro.

3.2 Política Empresarial a seguir Con Los Recursos Tecnológicos, Humanos, Económicos Y Financieros.

LAS SEPARACIONES

Deberán ser realizadas por fax o Internet dirigido a nuestro departamento de turismo  y/o matricula.

Así mismo serán contestadas vía fax, o e-mail lo más pronto posible con precios y servicios.

Se aceptará máximo por cada reserva, $ 10,00 cada uno.

Es posible que por anticipado algunos servicios se soliciten un pre pago total.

La empresa que vende los servicios deberá emitir un voucher a favor de TUES EXTREME SPORT, con la descripción de todos los servicios solicitados los mismos a la persona que los reciba en la oficina, solicitando su identificación.

En caso de no tener asistencia a clases, por favor comunicarse de inmediato al siguiente número: 09-9929877 con asistencia 24 horas, es importante que los pasajeros lleven siempre este número telefónico.

LOS PAGOS

Deberán ser realizados en dólares americanos mediante transferencia bancaria a nombre de TUES EXTREME SPORT, hasta máximo 48 horas antes al día de que empiecen las clases.